以人為本

以人為本強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人的尊重。尊重人的差異，用其所長(zhǎng)，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，才盡其用。尊重人的能力差異，不同貢獻(xiàn)的人，有不同的報(bào)酬、責(zé)任、權(quán)力和利益，能力、貢獻(xiàn)與報(bào)酬相對(duì)稱，責(zé)任、權(quán)力和利益相對(duì)稱。

量才適用

有德有才重用，有德無(wú)才任用，無(wú)德一概不用。量才適用，因能定崗，能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值。運(yùn)用“能者上，庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動(dòng)性，使德才兼?zhèn)?、效率高的人才脫穎而出。

創(chuàng)新超越

學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷超越，不滿足。完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持績(jī)效管理，對(duì)考核結(jié)果認(rèn)真分析和總結(jié)，做到獎(jiǎng)罰分明，客觀公正，獎(jiǎng)得其所，罰得應(yīng)該。堅(jiān)持“今天的好成績(jī)是明天的低標(biāo)準(zhǔn)”！

“人人是人才”

在人才使用上，模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出較大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，幫助企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。